每日归家，轻轻开启水龙头，清冽的自来水汩汩流出，这是广州市花都区长岗雅苑居民的生活日常。曾经的缺水、缺压问题，已悄然成为过去。

  2024年8月26日，花都区有史以来顶级规模的自来水厂——花都水厂历经两年建设，正式并网试运行，不仅开启了花都供水发展历史的新篇章，更为广州北部经济社会持续健康发展和百姓幸福生活提供了强有力的“水支撑”。

  在过去700多个日日夜夜中，广州水投花都自来水公司花都水厂的建设者们，是怎样克服重重困难、按时保质完成建设任务，如期投产纾解百姓用水之困？

  广州作为超大城市，随着城市扩张、人口增长，生活及工业用水需求日益增大。其中，花都区非流动人口超过170万人，2023年最高日供水量为61万立方米，但全区原有自来水设计产能仅为23万立方米/日，供水缺口达38万立方米，依赖西江转供水作为补充。过去的长岗雅苑小区，就一度处于缺水缺压的困境。

  为构建广州市多水源供水安全保障体系，满足花都区及广州北部地区的供水需要，同时提高供水水质和供水安全，2012年，广州水投花都自来水公司作为广州北江工程（花都水厂及配水管道工程部分）的建筑设计企业，开始启动项目并陆续开展征地、方案优化等工作。2022年，项目的可行性研究报告获得批复，正式完成立项。

  上述工程由花都水厂工程、配水管道工程、进厂道路工程、应急备用水源工程等4个部分所组成。其中，建设主体花都水厂位于广州市花都区狮岭镇集贤村，总占地面积约650亩，其中首期设计规模48万立方米/日，远期设计规模100万立方米/日。

  作为一项大型复杂工程，花都水厂施工难度大，技术应用新颖，总承包模式管控要求高，对安全管理、人员素质和材料设备的质量控制要求都极为严格。如何保障工程高质量建设，按时保质交付使用？“任何一个人都有自己的信念，重点是如何调动和落实，让信念成为高标准完成工作、体现个人价值的动力源泉。”广州水投花都自来水公司总工程师唐炜文认为。

  据其介绍，早在2022年7月，花都水厂动工建设之前，公司就已先行成立了花都水厂工程项目部党支部，由领导班子成员担任支部书记，充分的发挥党组织在项目建设中的战斗堡垒作用。2023年4月，公司党委构建了“党建进工地”工作机制，由党委书记亲自挂帅专项工作领导小组，高位统筹推进各项工作。

  具体而言，是通过党委挂帅领航、支部头雁领路、党员先锋带头、干部职员责任先导，以“聚焦三个关键，实施两个重点，打造党建+N”的“3+2+N”工作法，迅速整合项目参建各方的党建力量，分片区设立“党员责任区”“党员先锋岗”，组建“党员突击队”，把支部建在项目上、把党旗插在工地上，深入推动党建与工程建设互融互促，引导党员干部和入党积极分子勇挑重担，争当工程建设的“排头兵”。

  “其中，‘党建+安全’的模式全方面提高了工程建设项目的攻坚合力、督导效力、发展动力，推动了党建与工程建设进度、质量、成本、创新、廉洁等深层次地融合，持续刷新项目进度条。”广州水投花都自来水公司党委委员、副经理李秋特别指出。

  作为广州市水务发展“十四五”规划及广州市“攻城拔寨”重点建设项目，花都水厂建设面临时间紧、任务重、技术难度大等多重挑战。为提高效率，项目建设实行先进引路、先进带动，“充分调动参建人员干事创业的积极性，在安全管理、安全制度上都尝试创新。”李秋说。

  花都水厂打造“1+4+N”安全管理体系，试点项目经理负责制，结合“党建进工地”机制，创新采取项目分区矩阵管理。通过区域化精细管理和矩阵式监控机制，各相关职能部门提前介入，把建设、运营以及参建各方的党员落实到每个“先锋岗”“责任区”“突击队”，确保专人专责，实现横向（区域）与纵向（职能部门）的紧密结合，能够及时有效地发现和纠正潜在安全风险隐患，保障项目顺利推进。

  “如此一来，‘先锋岗’‘责任区’‘突击队’都有党建引领与项目管理‘两线’并行，不论是建设过程中的信息沟通协调，还是应急事件处理，都能及时处置，大幅度的提升了工作效率。”唐炜文说。

  山前大道芙蓉大道至集贤村委路段配水管道建设工程，便是这一管理模式的典型案例。该路段供水管道工程长约1公里，管径2.2米，埋深最大约9米。而山前大道交通流量大，又是双向单车道，作业区域有限，加上地下管线情况特别复杂，中途还需要穿越老虎涌河床，是施工中的重点和难点。

  为确保工程高效安全推进，尽可能减少围蔽施工对周边市民出行的影响，党员先锋们在确保树木、燃气、电力、路灯、通信、现状供水管等原有管线安全的前提下，带头攻坚克难，施工组织全程跟进多方协调，第一、二阶段实施道路扩宽和拆除中央防撞栏施工，第三阶段实施道路开挖并敷设供水管道，各阶段经办人沟通顺畅、无缝衔接，比原计划提前17天完成建设任务，还路于民。

  “安全，不仅指施工全套工艺流程的安全，更涵盖审计监督和廉洁建设层面的‘安全’。”唐炜文进一步强调。项目在开工建设之初，便已针对各阶段的关键风险和关注重点，融入与工程建设进度相匹配的全过程审计理念，以效能监督组织与工作机制同步完善、效能监督力量与外部审计同步发力、效能检查督办与整改处置同步推进、效能监督共识与廉洁文化氛围同步形成、效能监督效果在建筑设计企业同步实现等“五同步”监督模式，落实建设风险管控和廉洁风险防控，为项目顺利、安全开展保驾护航。

  作为广州花都区有史以来规模最大的自来水厂，花都水厂致力打造行业领先的“灯塔水厂”。这在某种程度上预示着，从建设到运行，从技术到服务，花都水厂都要打破常规，创新突破。

  为此，广州水投花都自来水公司建立数智水厂创新工作室，党员干部带头攻坚，围绕工程建设中的急、难、险、重任务勇挑重担，加快成果应用和转化。采用智慧工地、智慧安防等创新技术，设计推广污水处理系统、中水回用系统、太阳能和空气能等清洁能源应用，实现污泥浓缩含固率提高2%、节能降耗25%以上的突破性进展，生产废水全部回收利用，每年节约用水超500万吨。《新型重力浓缩池在给水厂污泥浓缩中的应用》《改进型单轨式水下刮泥机在污泥浓缩池中的应用》等相关论文著作被《中国给水排水》《给水排水》等核心期刊发表；“一种高浓度泥水絮凝装置”“一种用于刮排高浓度泥浆的刮泥机”和“一种基于重力浓缩的泥水浓缩池及共运行方法”等获得国家知识产权局的专利授权。

  不仅如此，在花都水厂及配水管道工程建设的设计、施工、运营全生命周期中，项目部采用BIM技术，实时共享建设过程中产生的数据与信息，使所有参建单位都能及时应对。据统计，项目实施过程中，党支部充分的利用BIM模型、BIM+GIS数据来进行设计优化及工艺模拟，辅助工艺、道路、景观等各专项专业高质量高效率完成设计，并提出154个设计优化建议，有效控制项目变更与成本，缩短工期，提升建设质量，确保安全生产。项目在BIM相关的研究与应用方面，先后荣获第五届“市政杯”BIM应用技能大赛设计组二等奖、第十二届“龙图杯”全国BIM大赛施工组二等奖等6个全国性奖项。

  借助网络化、数字化、可视化、移动化等技术方法，花都水厂实现智慧建造，努力为全国水业建设提供可借鉴、可复制的宝贵经验。广州水投花都自来水公司党委书记、执行董事、经理杨熙表示，花都水厂凝聚着花都供水人的智慧与力量，承载着花都市民对“喝上水”“喝好水”的殷切期盼。当下，公司正在全力推进全流程智能控制管理系统、芙蓉嶂水库应急备用取水泵站、24小时智慧无人化验室等项目，全方位提升运营能力。同时进行散水管网建设、改造和提升工作，稳步推进老旧小区用户终端改造、大力推广“建管服”供水新模式，为优质北江水引得进来、散得出去打通“最后一公里”，从“源头”到“龙头”助力广州北部增长极建设，在中国式现代化的广州实践中高质量书写花都供水新答卷。

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